Operational Excellence, kurz OPEX, hat in den letzten Jahren auch im pharmazeutischen Bereich immer mehr an Bedeutung gewonnen. Trotz einer Tendenz zum Outsourcing, ist und bleibt die pharmazeutische Herstellung für jedes große pharmazeutische Unternehmen von großer Relevanz. Immer öfter stellt sich auch für Führungskräfte die Frage, wie man die Umsetzung von OPEX im eigenen Unternehmen verbessern oder Lücken bei der Anwendung schließen kann.

„Leading Pharmaceutical Operational Excellence“, erschienen im November 2013, ist der dritte Band in einer Reihe zum Thema OPEX. Wie schon in den ersten beiden Bänden, „Operational Excellence in the Pharmaceutical Industry“ und „The Pathway to Operational Excellence in the Pharmaceutical Industry“, erschienen im ECV · Editio Cantor Verlag, Aulendorf, bieten die Kapitel eine Kombination aus akademischen Erkenntnissen und praktischen Beispielen aus der Industrie. Dabei konzentriert sich der dritte Band vor allem auf die Führungsebene im Bereich OPEX.

Das Buch ist in vier Bereiche unterteilt. Der einleitende Teil I umfasst sieben Kapitel und geht auf die Einführung von OPEX im pharmazeutischen Bereich ein, schildert den aktuellen Stand und zeigt auf, wo noch Nachholbedarf liegt. Auch wird ein Ausblick auf zukünftige Herausforderungen gegeben. Mit 13 Kapiteln der umfangreichste Abschnitt, beinhaltet Teil II, „Leading Operational Excellence: Outstanding Practices“, konkrete Beispiele für erfolgreiche Anwendung von OPEX und Erkenntnisse aus der Industrie. Teil III, „Leading Operational Excellence: Outstanding Leadership“, widmet sich mit acht Kapiteln gezielt dem Schwerpunktthema Führung. Zunächst erfolgt ein Überblick zu der Thematik, bevor verschiedene Führungskräfte aus einschlägigen pharmazeutischen Unternehmen ihre persönlichen Erfahrungen bei der Implementierung und Anwendung von OPEX auf den verschiedenen hierarchischen Ebenen schildern. Teil IV, „Gaining the Future“, liefert in zwei Kapiteln einen kurzen Ausblick auf die Zukunft pharmazeutischer Herstellung und die Aufgabe, globale Hersteller-Netzwerke zu verwalten.

„Leading Pharmaceutical Operational Excellence“ umfasst 30 Kapitel auf 541 Seiten mit rund 200 Abbildungen und Tabellen, komplett in schwarzweiß gehalten. Zusätzlich bietet es auf 26 Seiten Anhang weitere Abbildungen und Listen, gefolgt von den Kurzbiographien sämtlicher Autoren mit Lichtbild und einem Index. Das Werk ist vollständig in englischer Sprache verfasst.

Als Herausgeber des Buches zeichnen Prof. Dr. Thomas Friedli und Daniel Bellm von der Universität St. Gallen sowie Dr. Prabir Basur, freier Berater, und Dr. Jürgen Werani, Beiratsmitglied der Schuh & Co. Complexity Management AG in St. Gallen Switzerland, verantwortlich.