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    Abbildung 1:Alle später sichtbaren und unsichtbaren Komponenten eines Gebäudes sind im BIM-Modell integriert und für alle am Projekt Beteiligten jederzeit zugänglich (Quelle aller Abbildungen: Drees & Sommer).

    Fast-Track im Pharmabau

    Wie Reinräume schneller zur Produktionsreife kommen

    Planung

    Geschwindigkeit – strategischer WettbewerbsvorteilSchärfere Regeln, mehr KoordinationsaufwandWarum klassische Modelle Zeit verlierenDas Prinzip Fast-Track: Überlappen statt abwartenSo gelingt Fast-Track in der PraxisRisken beherrschen, Nebenwirkungen vermeiden
    Keywords: Fast-Track |  Pharmabau |  Reinraum |  Projektabwicklung |  Projektbeschleunigung 

    Zusammenfassung

    Pharmaunternehmen stehen unter erheblichem Zeitdruck, wenn sie neue Wirkstoffe in die Produktion überführen. Das Marktumfeld ist wettbewerbsintensiv und von kurzen Markteinführungsfenstern geprägt. Reinräume sowie Verfahrenstechnik sind daher in kürzester Zeit zu planen, zu bauen und zu qualifizieren. Gleichzeitig ziehen die regulatorischen Anforderungen an: Der 2022 überarbeitete und seit Aug. 2023 verbindliche Annex 1 des EU-GMP-Leitfadens fordert einen präzisen Nachweis der Anlagenleistung und hat den Umfang der Anforderungen von rund 100 auf über 300 ausgeweitet. Luftströmung, Partikelzahl und Druckstufen stehen dabei bis ins Detail auf dem Prüfstand. Hinzu kommt der Bedarf an modernen Containment-Konzepten, um hochwirksame oder gefährliche Stoffe sicher einzuschließen. Klassische, lineare Projektabwicklungsmodelle stoßen bei diesen Gegebenheiten schnell an ihre Grenzen. Genau hier setzt Fast-Track an: Die Methode überlappt Projektphasen gezielt und verkürzt den Weg zur Produktionsreife. Damit das funktioniert, müssen je nach Projektkontext digitale Werkzeuge wie Building Information Modeling (BIM), KI-gestützter Soll-Ist-Abgleich, modulare Vorfertigung, integrierte Projektteams oder Robotik auf der Baustelle konsequent zusammenspielen.

    Thorsten Friederichs-Schmidt, · Drees & Sommer

    Korrespondenz:

    Thorsten Friederichs-Schmidt
    Drees & Sommer SE, Untere Waldplätze 31,
    70569 Stuttgart
    thorsten.friederichs-schmidt@dreso.com

    Die Abbildung zeigt ein Porträt des Autors Thorsten Friederichs-Schmidt.Thorsten Friederichs-Schmidt
    ist Director des Center of Competence Life Sciences bei Drees & Sommer SE, einem auf Bau, Immobilien und Infrastruktur spezialisierten Beratungsunternehmen mit Hauptsitz in Stuttgart. Er verantwortet den strategischen Auf- und Ausbau des Bereichs Pharma & Life Sciences und begleitet Industrieprojekte entlang des gesamten Projektlebenszyklus. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Engineering-, Consulting- und Projektmanagement war er in leitenden
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