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    Abb. 1: Logistiktrends in der Pharmabranche (Quelle: alle Miebach Consulting GmbH).

    Supply Chain Visibility in der Pharmabranche

    Chancen und Grenzen neuester Gesetze und Technologien

    Logistik

    Supply Chain Visibility in der PharmabrancheSupply Chain Visibility in der Praxis: Initiativen und HerausforderungenHandlungsfelder für Unternehmen

    Zusammenfassung

    Eines der Topthemen in der Pharmabranche ist Supply Chain Visibility. Dies hat erst jüngst eine Studie von Miebach Consulting zum Thema „Supply-Chain-Trends in der Pharmabranche“ herausgefunden. Laut Aussage der dort befragten europäischen Pharmaunternehmen ist Supply-Chain-Transparenz das derzeit wichtigste Managementthema der Branche. Die Gründe dafür sind vielfältig. Zum einen wird allein schon aus unternehmerischem Interesse in den meisten der Pharmaunternehmen auf die Transparenz entlang der Supply Chain großen Wert gelegt. Denn nur so kann das Management die global vernetzten Lieferketten mit ihren Waren- und Informationsflüssen nachverfolgen und letztlich steuern. Insbesondere Produktfälschungen, aber auch die Temperaturempfindlichkeit der Produkte verstärken die Notwendigkeit für eine lückenlose Sichtbarkeit der Supply Chain zusätzlich. Ein externer Faktor, der den Trend zu Supply Chain Visibility noch weiter vorantreibt, ist die seit September 2013 in Kraft getretene überarbeitete GDP-Leitlinie. Bis zur vollständigen Transparenz innerhalb einer Wertschöpfungskette ist es aber noch ein langer Weg. Herausforderungen bilden vor allem die Integration sämtlicher Supply-Chain-Teilnehmer, der Umgang mit einem massiven Anstieg an Daten und damit einhergehend die Auswahl und Anbindung einer geeigneten Software-Lösung. Dieser Artikel soll aufzeigen, an welchen Lösungsansätzen bereits gearbeitet wird und welche offenen Fragen nach wie vor noch nicht geklärt werden können.

    Thomas Krebs und Anna-Mara Schön · Miebach Consulting GmbH

    Korrespondenz:

    Thomas Krebs, Miebach Consulting GmbH, Untermainanlage 6, 60329 Frankfurt am Main; e-mail: krebs@miebach.com

    Thomas Krebs
    Thomas Krebs (geb. 1968) ist seit 2000 Berater bei Miebach Consulting und seit 2007 Leiter des Kompetenzfeldes Informationsprozesse Supply Chain Management. Schwerpunkte dieses Bereichs sind das Optimieren von Geschäftsprozessen, Organisation und IT-Systemen für Supply Chain Management und Logistik. Seine vorherige berufliche Station war bei der Volkswagen-Tochter „gedas deutschland gmbh“.
    Anna-Mara Schön
    Anna-Mara Schön (geb. 1985) ist wissenschaftliche
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