4PL/LLP: The model of the future for the life sciences industry?
Fachthemen
Zusammenfassung
4PL/LLP: Das Modell der Zukunft für die Life-Sciences-Industrie?
In den letzten Jahren haben Globalisierung, Digitalisierung, Fusionen und dadurch bedingte Erweiterungen von Produktportfolios die globalen Pharma-Supply-Chains stark verändert und vor neue Herausforderungen gestellt. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage des „Make or Buy“ von Logistikleistungen an neuer Bedeutung. Welche Prozesse sollte ein global agierendes Life-Sciences-Unternehmen eigenständig durchführen und welche an einen Logistikdienstleister vergeben? Seit geraumer Zeit lässt sich bei Pharma- und Medizintechnik-Unternehmen eine veränderte Nachfrage bezüglich des Serviceumfangs und der Partnerauswahl von Fourth Party Logistics (4PL) und Lead-Logistics-Providern (LLP) beobachten: Neben operativen Themen wie Lager und Transport sind zunehmend auch Kompetenzen bei Prozesswissen und innovativen IT-Lösungen gefragt, die 4PL und LLP zugesprochen werden. In seiner aktuellen PHARMA-Management-Radar-Studie beleuchtet der Beratungsspezialist CAMELOT Management Consultants die Zusammenarbeit mit 4PL- und LLP-Logistikdienstleistern in der Life-Sciences-Industrie sowie aktuelle Logistik-Outsourcing-Trends. Der vorliegende Beitrag fasst die wichtigsten Studienergebnisse zusammen.
 | Andreas Gmür is the partner responsible for the Consulting Line Logistics at CAMELOT Management Consultants. He started his career in the Logistics Service Provider (LSP) Industry – developing innovative logistics concepts and services for LSPs. Ten years ago, Andreas joined CAMELOT Management Consultants to advise pharmaceutical and chemical customers in logistics topics from strategy definition to supply chain network design to organizational set-up to transformation of process and IT landscapes. |
 | Thomas Schnur is the |
