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    Abbildung 1
    Das Kennzahlensystem in 4 Perspektiven (Praxisbeispiel; Quelle aller Abbildungen: der Autor).

    Lean-Management

    Ein fiktives Beispiel zur erfolgreichen Entwicklung eines Pharma-Unternehmens im globalen Umfeld

    Pharma-Markt

    Die UnternehmenssituationDas beispielhafte SzenarioDas Szenario im Pharma-Unternehmen – Die ProzesseLean-Management – Die FindungsphaseLean-Management – Die InformationsphaseLean-Management – Die PlanungsphaseLean Management – Die EntscheidungsphaseLean-Management – Die DurchführungsphaseLean-Management – Die BewertungsphaseLean-Management – Die Verbesserungsphase
    Dr.-Ing. Heiner Mählck · Unternehmensberatung in Bewegung, Duisburg
    Dr.-Ing. Heiner Mählck
    ist Diplomingenieur Maschinenbau, Berufsschullehrer, Experte für die Umsetzung von PPS, TQM, Gruppenarbeitsprinzipien und ganzheitlich orientierten Innovationsprojekten, praxisgerechtem Shopfloor-Management. Darüber hinaus arbeitet er in diversen Gremien und Ausschüssen mit. Seine Veröffentlichungen umfassen Bücher und Fachbeiträge zu zukunftsorientierter Unternehmensentwicklung und der Aus- und Weiterbildung. Er ist Inhaber der Unternehmensberatung in Bewegung in Duisburg.

    Dieser Beitrag beschreibt praxisorientiert ein Erfolgskonzept zum vitalen Lean-Pharma-Unternehmen.