Header
 
Login
 

Privatsphäre-Einstellungen

Wir verwenden Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind unerlässlich, während andere uns helfen, diese Website und Ihre Erfahrungen zu verbessern.

Notwendig Statistik Marketing
Auswahl bestätigen
Weitere Einstellungen

Hier finden Sie eine Übersicht aller verwendeten Cookies. Sie können ganzen Kategorien Ihre Zustimmung geben oder weitere Informationen anzeigen und bestimmte Cookies auswählen.

Alle auswählen
Auswahl bestätigen
Notwendig Cookies
Wesentliche Cookies ermöglichen grundlegende Funktionen und sind für die ordnungsgemäße Funktion der Website erforderlich.
Statistik Cookies
Statistik-Cookies sammeln anonym Informationen. Diese Informationen helfen uns zu verstehen, wie unsere Besucher unsere Website nutzen.
Marketing Cookies
Marketing-Cookies werden von Werbekunden oder Publishern von Drittanbietern verwendet, um personalisierte Anzeigen zu schalten. Sie tun dies, indem sie Besucher über Websites hinweg verfolgen
Zurück
    Merken
    Figure 1
    Trends and developments challenging current business structures (Source of figures 1–3: Camelot Management Consultants).

    Supply Chain Management

    Part 5: Creating Supply Chain Flexibility through Postponement*)

    Fachthemen

    1. Introduction2. The Concepts of Redressing and Postponement3. Postponement Strategies to Encounter Industry Trends4. Implementing Postponement Strategies by the Use of Smart Labeling Solutions5. Outlook for the FutureAnzeigen

    Zusammenfassung

    Flexibilität in der Supply Chain mit Postponement-Strategien

    Die aktuelle Marktdynamik, neue Produktionstechnologien sowie innovative Serviceleistungen für den Endkunden haben weitreichende Veränderungen in pharmazeutischen Supply Chains zur Folge. Insbesondere die Produzenten sehen sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, ihre Produktions- und Distributionsnetzwerke kontinuierlich weiterzuentwickeln. Der vorliegende Beitrag erläutert kurz die zu erwartenden Entwicklungen und beleuchtet anschließend die Eignung von Postponement-Strategien als mögliche Lösung für die neuen Anforderungen. Abschließend wird der Bereich des Labeldrucks als reales Anwendungsbeispiel illustriert.

    Ralph Müßig1, Franziska Frey2, Arne Rehm2, Steven Malbrant1 · 1Camelot Management Consultants AG, Mannheim · 2Schreiner · MediPharm, Oberschleißheim

    Abstract

    Market dynamics, new production technologies and innovative services for end customers imply far-reaching changes in pharmaceutical supply chains. Producers are increasingly forced to advance their manufacturing networks to cope with the new requirements and challenges. Especially demand volatility and the number of variants are increasing significantly, demanding more responsive and more flexible supply structures. Hence, the goal of this article is to shed light on expected trends and changes within the