Das Optimieren einzelner Logistikbausteine bis zu ganzen Supply Chains ist seit 40 Jahren das Kerngeschäft der internationalen Supply-Chain-Beratung Miebach Consulting aus Frankfurt am Main. Um Wettbewerbsvorteile für ihre Kunden zu gewinnen, wenden die Berater die Supply-Chain-Engineering-Methode an, und das spezifisch für einzelne Industriezweige, wie die Pharmabranche.

Für die Pharmaindustrie sind die Miebach-Berater seit über zwei Jahrzehnten tätig und bieten spezielle Beratungsangebote für die nachhaltige Ausrichtung der Pharma Supply Chain an – vom Entwickeln einer optimalen Supply-Chain-Strategie über die Netzwerkplanung bis zur Realisierung und Anlaufbegleitung von Logistikanlagen.

Internationales Wachstum

Seit 1973 hat sich das Unternehmen international zu einem der führenden Berater für Logistik, Produktion und Supply Chain Design entwickelt. Den Schritt in die Internationalisierung wagte Miebach Consulting bereits kurz nach der Gründung. Mit der seit den 80er Jahren zunehmenden Internationalisierung deutscher Unternehmen verlagerten sich auch Logistikprojekte über die Landesgrenze hinaus. „Unser Unternehmenswachstum basiert auf der Strategie dorthin zu gehen, wohin es unsere Kunden zieht“, so Dr.-Ing. Joachim Miebach (s. Abbildung). Unter anderem war Miebach Consulting über die Jahre für folgende Pharmakunden tätig: Novartis, Esteves (Spanien, 80er Jahre), Pfizer, Sanofi (Mexico, 90er Jahre), ESTEVE (Spanien, 90er Jahre), Eli Lilly (USA, 2000), Stada Arzneimittel AG (2008).

Beratungsleistungen verändern sich

Der Beratungsfokus von Miebach Consulting lag in der Anfangszeit auf der Lagerplanung. Dies wandelte sich jedoch bereits in den 90er Jahren aufgrund der veränderten Kundenbedürfnisse: Supply Chain Management und damit die Optimierung von Distributionsstrukturen wurde für Unternehmen zum Top-Thema. Basierend auf der Supply-Chain-Engineering-Methode bauten die Berater ihr Know-how und Serviceportfolio über die gesamte Supply Chain von der optimalen Planung der Beschaffungslogistik bis zur Umsetzung der bestmöglichen Lieferstrategie gezielt aus. Gerade für die Pharmaunternehmen mit ihren frühzeitig länderübergreifenden Wertschöpfungsketten entwickelte sich Supply Chain Management ebenso zu einem zentralen Thema, auf das sich Miebach Consulting in seiner Beratung eingestellt hat.

Dabei bleiben die Miebach-Berater nah an den Bedürfnissen und Entwicklungen der Branche und sorgen mit eigenen Studien über Supply-Chain-Trends dafür, dass Unternehmen der Pharmabranche umfassend und früher als die Wettbewerber über logistische Entwicklungen informiert sind.

Aktuell betreut Miebach Consulting die Pharmabranche in weiter spezialisierten Anforderungsgebieten wie der Planung von Logistikzentren unter Berücksichtigung der neuen GxP-Richtlinien, Supply Chain Transformation, Bestandsmanagement, Unterstützung von Dienstleister-Ausschreibungen, Simulation von Logistikprozessen sowie Clinical Trial Logistik.

Dr.-Ing. Joachim Miebach

Den deutschen Markt betreut Miebach Consulting von seinen drei Standorten Frankfurt, Berlin und München aus. Weltweit ist die Supply-Chain-Beratung für ihre Kunden an 20 Orten in 16 Ländern tätig und beschäftigt 265 Mitarbeiter bei einem Umsatz von 31,5 Mio. Euro (2012).

Originaldokument

pharmind 2013, Nr. 11, Seite 1849