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    Abbildung 1
    Torbogen des Outsourcing-Managements mit seinen Elementen Qualifizierung, Selektion und Steuerung (Quelle aller Abbildungen: der Autor).

    CRO-Management und Outsourcing Oversight in der klinischen Forschung

    Eine konzeptionelle Bestandsaufnahme

    Fachthemen

    EinführungGrundlagen für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit etablierenSchlüsselelemente der Sponsor-CRO-Kooperation (Risikomanagement) im laufenden ProjektBalance zwischen Delegation und Steuerung: komplexe Prozesse für simple Wahrheiten?

    Abstract

    CRO-Management und Outsourcing Oversight in Clinical Research – A Conceptual Assessment

    Sponsor responsibilities in the conduct of clinical studies, or parts thereof, have been further detailed over the past years. The second revision of ICH-GCP E6 (R2) and the overall principles of risk-based approaches from a regulatory perspective, as well as the understandable fundamental expectation on quality and success in the conduct of clinical trials make practical concepts of sponsor oversight a common necessity. This publication outlines fundamental measures taken from practical experience in the management and oversight of contract research and discusses implementation options of such sponsor oversight and governance concepts.

    Dr. Antal K. Hajos · Procelsis Unternehmensberatung, Horben
    Dr. Antal K. Hajos
    ist promovierter Biochemiker mit einem Executive MBA der INSEAD und seit über 25 Jahren in der Pharma- und CRO-Branche in verschiedenen Leitungsfunktionen im Bereich Clinical Operations sowie als CEO tätig. Neben seiner Geschäftsführertätigkeit bei CROs berät Dr. Hajos seit 10 Jahren mit seiner eigenen Unternehmensberatung Unternehmen im Bereich Outsourcing, Oversight und M&A, Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung, ist Autor zahlreicher Publikationen und als Seminarreferent tätig.

    Zusammenfassung

    Die Verantwortung des Sponsors in der Durchführung von klinischen