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    Abbildung 1:Übersicht der Outsourcing-Handlungsfelder im GxP-Umfeld (Quelle aller Abbildungen: The Force).

    Outsourcing im GxP-Umfeld

    Weg von der Theorie hin zur Praxis – Teil 1

    GxP

    Grundlagen und DefinitionenNeue Perspektive und MehrwertDiagnostikHerstellung der Outsourcing-Fähigkeit
    Keywords: Outsourcing |  GxP |  Dienstleister |  Skalierbarkeit |  Mehrwert 

    Zusammenfassung

    Outsourcing generiert Mehrwert und wird häufig und intensiv genutzt – dies gilt insbesondere im hochregulierten Umfeld der Pharmaindustrie. Auf das Outsourcing bezogen stellen sich jedoch einige Fragen, die bei Betrachtung der Art und Weise wie Themen an externe Partner vergeben werden von signifikanter Relevanz sind.

    Der folgende Beitrag beschreibt einen praxisbezogenen Ansatz zur Schaffung von Mehrwert und Skalierbarkeit durch Outsourcing im hochregulierten GxP-Umfeld. Dabei werden Definitionen und Abgrenzungen aufgegriffen, neue Perspektiven dargestellt sowie die Phasen der Diagnostik und der Herstellung der Outsourcing-Fähigkeit erläutert. Eine Fortsetzung des Beitrags wird sich zu einem späteren Zeitpunkt mit der Implementierung von Outsourcing-Lösungen in der Pharmaindustrie beschäftigen.

    Christian Stenske und Valentin Degenhardt · The Force

    Korrespondenz:

    Valentin Degenhardt
    The Force CT GmbH, Wildstr. 20, 89522 Heidenheim an der Brenz
    valentin.degenhardt@the-force.org

    Christian Stenske
    ist einer der Geschäftsführer der The Force CT GmbH, die Beratung und Dienstleistungen für Unternehmen aus Pharmazie, Medizintechnik und Gesundheitswesen anbietet. Mit 20 Jahren Erfahrung in Top-Management-Positionen in der Gesundheitsindustrie liegt seine Expertise in der Transformation von Unternehmen. Dafür richtet er diese strategisch aus und steigert den Wert für Unternehmenseigentümer durch einen gesunden Mix aus kurzfristigen Erfolgen und einer