Frost & Sullivan: Gentherapie in Europa / Unverändert hohe Erwartungen

Rubrik: Aktuelles

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/29 (2003))

Frost & Sullivan: Gentherapie in Europa / Unverändert hohe Erwartungen /

Pharma-Welt in Zeiten anhaltender Turbulenzen

Rubrik: Editorial

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/1 (2003))

Pharma-Welt in Zeiten anhaltender Turbulenzen /

In Wort und Bild 01/2003

Rubrik: In Wort und Bild

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/30 (2003))

In Wort und Bild 01/2003 /

Preis für Pharma-Technik 2002

Rubrik: Preis für Pharma-Technik

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/3 (2003))

Preis für Pharma-Technik 2002 /

Planlose Politik gefährdet den Pharmastandort Deutschland

Rubrik: Statements der Verbände

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/13 (2003))

VFA / Yzer C

Planlose Politik gefährdet den Pharmastandort Deutschland / VFA / Yzer C

Sparen mit, nicht gegen Generika! / Der richtigen Analyse muß auch die richtige Politik folgen

Rubrik: Statements der Verbände

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/8 (2003))

Deutscher Generikaverband / Hummels T

Sparen mit, nicht gegen Generika! / Der richtigen Analyse muß auch die richtige Politik folgen / Deutscher Generikaverband / Hummels T

Vom Gesundheitswesen zum Gesundheitssystem

Rubrik: Statements der Verbände

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite I/15 (2003))

Pharmig / Geisler E

Vom Gesundheitswesen zum Gesundheitssystem / Pharmig / Geisler E

Optimierung von Geschäfts- und Vertriebssystemen in der Pharmaindustrie durch "Success Resource Deployment"

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite 1 (2003))

Schneider D

Optimierung von Geschäfts- und Vertriebssystemen in der Pharmaindustrie durch "Success Resource Deployment" / Schneider D
Optimierung von Geschäfts-und Vertriebssystemen in der Pharmaindustrie durch „Success Resource Deployment“ Prof. Dr. Dietram Schneider Fachbereich Allgemeinwissenschaften und Betriebswirtschaft, Lehrbereich Unternehmensentwicklung und -beratung, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Kempten Eine ständige Optimierung von Geschäfts- und Vertriebssystemen gehört zu den zentralen Herausforderungen des Managements von Pharmaunternehmen. Nur unter dieser Prämisse können Wachstumskurs gehalten und vielfältige Ansprüche der Stakeholder befriedigt werden. Mit dem sog. „Success Resource Deployment“ wird ein modernes und praxiserprobtes Instrument beschrieben, das eine nachhaltige Verbesserung und überlegene Ausgestaltung von Unternehmen, Geschäften, Funktionen und Produkten der Pharmaindustrie ermöglicht.   © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2003  

Speed-to-Revenue: Neue Ansätze zur Umsatzsteigerung von Produktneueinführungen / Teil 1: Gegenwärtige Situation, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite 7 (2003))

Bartl D

Speed-to-Revenue: Neue Ansätze zur Umsatzsteigerung von Produktneueinführungen / Teil 1: Gegenwärtige Situation, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren / Bartl D
Speed-to-Revenue: Neue Ansätze zur Umsatzsteigerung von Produktneueinführungen Teil 1: Gegenwärtige Situation, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren Dipl.-Betr. Andrea Brücknera, Dipl.-Kfm. Daniel Bartlb und Dr. rer. nat. Birgit Holza Accenture GmbH, Kronberga, und Accenture Zürichb (Schweiz) Die limitierte Marktpenetration von Produktneueinführungen, gestiegene Marketing-Investitionen, die sinkende Dauer der Marktexklusivität aufgrund des gestiegenen Technologiewettbewerbs sowie die zunehmende Umsatzerosion nach Auslaufen des Patentschutzes erfordern neue Ansätze für die Produktneueinführung, um auch zukünftig ein schnelles und stetiges Umsatzwachstum sicherzustellen. Im folgenden Artikel werden wesentliche Fakten und Trends sowie gegenwärtige und sich entwickelnde Schlüsselfaktoren, die sich auf alle Funktionsbereiche innerhalb eines Pharmaunternehmens beziehen, aufgezeigt und analysiert. In einem zweiten Teil des Beitrages werden diejenigen Schlüsselfaktoren beschrieben, die für einzelne Funktionsbereiche, wie z. B Marketing und Vertrieb, erfolgsentscheidend sind.     © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2003  

Wege zu einer neuen pharmazeutischen 'Total Quality' / Teil 4: Qualitätskosten und Enterprise Resource Planning System - Nur wer weiß, was er sucht, der findet

Rubrik: GMP / GLP / GCP

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite 13 (2003))

Dahinden A

Wege zu einer neuen pharmazeutischen 'Total Quality' / Teil 4: Qualitätskosten und Enterprise Resource Planning System - Nur wer weiß, was er sucht, der findet / Dahinden A
Wege zu einer neuen pharmazeutischen ,Total Quality‘ Teil 4: Qualitätskosten und Enterprise Resource Planning System -Nur wer weiß, was er sucht, der findet*) André Dahindena, b, Klaus Rauc, Dr. Rainer Schmidta und Prof. Dr. Gerd Folkersb F. Hoffmann-La Roche AG, Liquida Produktion, Basel (Schweiz)a, Institut für Pharmazeutische Wissenschaften, Departement für Angewandte Biowissenschaften an der ETH Zürich, Zürich (Schweiz)b, und F. Hoffmann-La Roche AG, Pharma Finance, Basel Speciality, Basel (Schweizc Eine Untersuchung von Qualitätskosten beginnt mit der Auswahl eines geeigneten Berechnungsmodells und mit der Festlegung des zu untersuchenden Unternehmensbereiches. Nächster Schritt ist die Durchführung der eigentlichen Studie, z . B. in Form eines Workshops. Die dabei erarbeiteten qualitativen Resultate werden in das Berichtswesen des ERP (Enterprise Resource Planning)-Systems eingebettet. Durch die Entwicklung und die Festsetzung von Berechnungsverfahren werden diese Qualitätskostenelemente quantifiziert. Deren Darstellung und auch ein vertieftes Verständnis der „Mechanik“ zwischen diesen Kostengrößen soll es ermöglichen, daß dieses „technische“ Hilfsmittel als betriebliches Management-Instrument im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im pharmazeutischen Unternehmen eingesetzt wird. Auf der Basis des PAF ( Prevention Appraisal Failure)-Modells wird die Berechnung einiger Qualitätskostenelemente erläutert. Als Beispiel wird der Qualitätskostenbericht eines fiktiven Ampullen-Produktionsstandortes vorgestellt. *)Teil 1 unter dem Titel „Good Manufacturing Practice (GMP) ist nicht gleich ,Total Quality‘ siehe Pharm. Ind. 64, Nr. 10, S. 1027 (2002); Teil 2 unter dem Titel „Integration Balanced Scorecard und Qualitätskosten - Ein Management-Tool für das pharmazeutische ,kaizen‘ siehe Pharm. Ind. 64, Nr. 11, S. 1126 (2002); Teil 3 unter dem Titel „Qualitätskosten in der pharmazeutischen Industrie als operatives und strategisches Management-Tool“ siehe Pharm. Ind. 64, Nr. 12, S. 1233 (2002).     © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2003