Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 09/2000

Rubrik: Buchbesprechungen

(Treffer aus pharmind, Nr. 09, Seite 697 (2000))

Cremer K

Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 09/2000 / Cremer K

Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 08/2000

Rubrik: Patentspiegel

(Treffer aus pharmind, Nr. 08, Seite 611 (2000))

Cremer K

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Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 07/2000

Rubrik: Patentspiegel

(Treffer aus pharmind, Nr. 07, Seite 533 (2000))

Cremer K

Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 07/2000 / Cremer K

Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 01/2000

Rubrik: Patentspiegel

(Treffer aus pharmind, Nr. 01, Seite 41 (2000))

Cremer K

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Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 02/2000

Rubrik: Patentspiegel

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 136 (2000))

Cremer K

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Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 04/2000

Rubrik: Patentspiegel

(Treffer aus pharmind, Nr. 04, Seite 295 (2000))

Cremer K

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Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 05/2000

Rubrik: Patentspiegel

(Treffer aus pharmind, Nr. 05, Seite 367 (2000))

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Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 06/2000

Rubrik: Patentspiegel

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 442 (2000))

Cremer K

Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 06/2000 / Cremer K

Innovationen aus Wissenschaft und Technik / Patentspiegel für die Pharmaindustrie 03/2000

Rubrik: Patentspiegel

(Treffer aus pharmind, Nr. 03, Seite 214 (2000))

Cremer K

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Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit 'Balanced Scorecards'

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 02, Seite 78 (2000))

Da-Cruz P

Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit 'Balanced Scorecards' / Da-Cruz P
Strategisches Controlling in Pharmaunternehmen mit ‘Balanced Scorecards’ Dr. Klaus H. Nagels, Patrick Da-Cruz und Dr. Michael C. Müller, Roland Berger & Partner, International Management Consultants, München Die Spielregeln im Gesundheitsmarkt ändern sich in immer kürzeren Zeitabständen. An die Flexibilität von Pharmaunternehmen und deren Kompetenz zur Generierung und Erschließung von Produkten und Dienstleistungen mit meß- und erkennbarem Mehrwert gegenüber bestehenden Behandlungsmethoden werden deshalb immer höhere Anforderungen gestellt. Für die Anforderungen eines sich immer schneller verändernden Umfeldes sind die gegenwärtig verfügbaren strategischen Steuerungsinstrumente nur noch bedingt geeignet. Sie stellen zwar Finanz- und Leistungsinformationen des Unternehmens, einzelner Divisio-nen/ Abteilungen oder Tochtergesellschaften zur Verfügung. Aufgrund ihrer relativen Vergangenheitsorientierung sowie einer Fokussierung auf rein finanzorientierte Kennzahlen sind sie jedoch für die heute erforderliche schnelle Strategieumsetzung auf allen Unternehmensebenen ungeeignet. Qualitative Parameter bleiben entweder unberücksichtigt oder werden nur unzureichend als meßbare Aktivitäten bewertet. Der Balanced Scorecard-Ansatz stellt hingegen Instrumente zur Vefügung, mit denen auch qualitative Parameter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen explizit in der Strategieformulierung und -umsetzung berücksichtigt werden. Scorecards stellen dabei Ziele, Meßgrößen, Zielvorgaben, Ist-Größen und Erreichungsgrad für unterschiedliche Bereiche bzw. Maßnahmen dar. Die reine Kennzahlenorientierung wird um einen vielschichtigen interaktiven Prozeß erweitert, der in der heutigen Situation mit hohen Präzisionsanforderungen an die Unternehmensführung dringend erforderlich ist.     © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2000