Deutsche Gesundheitsreform - Weichenstellung für's Leben

Rubrik: Streiflichter

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 655 (2006))

Fink-Anthe C

Deutsche Gesundheitsreform - Weichenstellung für's Leben / Fink-Anthe C

DNA und menschliche Wanderwege

Rubrik: Aus Wissenschaft und Forschung

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 658 (2006))

Reitz M

DNA und menschliche Wanderwege / Reitz M
DNA und menschliche Wanderwege Neben Knochenfunden und kulturellen Relikten kann die Ausbreitung des modernen Menschen über die Erde auch durch vergleichende DNAAnalysen verfolgt werden. Untersucht wird dabei die DNA der Mitochondrien und des Y-Chromosoms. Vor rund 150 000 Jahren wanderte der moderne Mensch aus Afrika aus und siedelte zunächst in Südasien. Von dort aus drang er über das Meer vor rund 50 000 Jahren nach Australien vor. Europa wurde erst vor rund 40 000 Jahren erschlossen und als letzter Kontinent schließlich Amerika vor vermutlich zwischen 10 000 und 30 000 Jahren. © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2006  

Strukturreform im Gesundheitswesen als Chance nutzen

Rubrik: Sonderbericht

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 661 (2006))

Strukturreform im Gesundheitswesen als Chance nutzen /
Strukturreform im Gesundheitswesen als Chance nutzen BPI-Verbandsvorsitzender Dr. Wegener: „Hochwertige Versorgung durch mehr Wettbewerb um Qualität“ Bericht von der Hauptversammlung des Bundesverbandes der Pharmazeutischen Industrie e.V. am 31. Mai 2006 in Berlin Eine „sofortige Schubumkehr und einen nachaltigen Richtungswechsel der Krankenversicherung in Deutschland“ forderte die Hauptversammlung des Bundesverbandes der Pharmazeutischen Industrie e.V. (BPI) am 31. Mai 06 in Berlin. Die Delegierten des BPI, dem 280 Pharmaunternehmen angehören, sprachen sich für eine „echte und nachhaltige Struktur und Finanzreform des Gesundheitswesens, die den gesellschaftlichen Entwicklungen und Herausforderungen gerecht wird“ aus. Es gelte, Innovationen in der Medizin zu fördern und somit die medizinische Versorgung weiter zu verbessern, statt weiter mit „teilweise irrationalen Kostendämpfungsmaßnahmen“ das bestehende Gesundheitssystem mühsam zu erhalten. © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2006  

IMS HEALTH: Aktuelle Daten zum GKV-Arzneimittelmarkt in Deutschland 06/2006

Rubrik: Aktuelles

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 662 (2006))

IMS HEALTH: Aktuelle Daten zum GKV-Arzneimittelmarkt in Deutschland 06/2006 /

Steigende Umsätze bei Biopharmazeutika · Sonderpublikation "Fünftes Buch Sozialgesetzbuch (SGB V)" mit AVWG-Änderungen

Rubrik: Info-Börse

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 664 (2006))

Steigende Umsätze bei Biopharmazeutika · Sonderpublikation "Fünftes Buch Sozialgesetzbuch (SGB V)" mit AVWG-Änderungen /

In Wort und Bild 06/2006

Rubrik: In Wort und Bild

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 665 (2006))

In Wort und Bild 06/2006 /

Direkte Patientenkommunikation als Herausforderung für die Pharmaindustrie

Rubrik: Gesundheitswesen

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 673 (2006))

Gänshirt D

Direkte Patientenkommunikation als Herausforderung für die Pharmaindustrie / Gänshirt D
Direkte Patientenkommunikation als Herausforderung für die Pharmaindustrie Dr. Dr. Fred Harms, Ass. Prof., und Dr. Dorothee Gänshirt, Ass. Prof. Health Care Competence Center, Basel (Schweiz) Daß sich die Erwartungen von Patienten radikal verändern, spürt die Gesundheitsindustrie seit geraumer Zeit. Jahrzehntelang gab es keine tiefgreifenden Veränderungen, doch seit einigen Jahren ist diese relative Ruhe vorbei. Noch in den 90er Jahren wurden Veränderungsprozesse durch die eigenen Organisationen angestoßen, wie zum Beispiel straffere Vorgaben für den Außendienst zur Steigerung der Rentabilität. Im Vergleich zu dem, was zu Beginn des 21. Jahrhunderts die Veränderungen des Marktes bestimmt, sind derartige pharmainterne Maßnahmen eher trivial als zeitgemäß, geschweige denn zukunftsorientiert. © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2006  

Beschleunigung der Arzneimittelzulassung generischer Produkte durch Vereinfachung der Prüfung der Pharmazeutischen Qualität / Die "Korridor-Zulassung"

Rubrik: Arzneimittelwesen

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 678 (2006))

Schweim H

Beschleunigung der Arzneimittelzulassung generischer Produkte durch Vereinfachung der Prüfung der Pharmazeutischen Qualität / Die "Korridor-Zulassung" / Schweim H
Beschleunigung der Arzneimittelzulassung generischer Produkte durch Vereinfachung der Prüfung der Pharmazeutischen Qualität Die „Korridor-Zulassung“ Univ.-Prof. Dr. rer. nat. habil. Harald G. Schweim Lehrstuhl für „Drug Regulatory Affairs“ der RFW-Universität Bonn, Bonn Der folgende Beitrag befaßt sich mit einem Vorschlag zur erleichterten Zulassung für Generika, indem auch für die Pharmazeutische Qualität ein vereinfachtes Verfahren vorgeschlagen wird. © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2006  

CATS - Computer Aided Trial Supply / Teil 2: Funktionalitäten - bisherige Erfahrungen - Literatur

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 681 (2006))

Dietrich R

CATS - Computer Aided Trial Supply / Teil 2: Funktionalitäten - bisherige Erfahrungen - Literatur / Dietrich R

Sales Force Effectiveness / Teil 1: Wettbewerbsvorteil "Präzision"

Rubrik: Fachthemen

(Treffer aus pharmind, Nr. 06, Seite 688 (2006))

Wartenberg F

Sales Force Effectiveness / Teil 1: Wettbewerbsvorteil "Präzision" / Wartenberg F
Sales Force Effectiveness Teil 1: Wettbewerbsvorteil „Präzision“ Dr. Ralf Zeiner und Dr. Frank Wartenberg IMS HEALTH, Frankfurt/Main Im Sog des Industrietrends zu innovativen Arzneimittelspezialitäten, unter dem Druck auslaufender Blockbuster-Patente und unter dem Diktat anhaltender staatlicher Kostendämpfung geht die Pharmaindustrie neue Wege in Marketing und Vertrieb. Die Branche braucht einen signifikanten Produktivitätsschub am absatzwirtschaftlichen Ende der Wertkette. Das Gebot der Stunde im Wettbewerb in gesättigten Märkten heißt deshalb „Return on Investment durch Präzision“· 1. Kundensegmentierung und Positionierung von Marken, 2. Promotioneffektivität und Ressourcenoptimierung im Vertrieb, 3. Targeting im Außendienst, 4. kontinuierliche Erfolgskontrolle und Prozeßverbesserung. Diese Prozeßschritte lassen sich unter dem Begriff „Sales Force Effectiveness“ zusammenfassen. Eine durchgängige Verfügbarkeit valider Kundeninformationen sowie eine evidente Marktanalyse werden erfolgsbestimmend, wenn im Nullsummenspiel mit zu viel Außendienstdruck auf die Ärzteschaft Sättigung und Reaktanz bei den Verordnern zunehmen und die Qualität der Marktbearbeitung den Unterschied im Wettbewerb macht. © ECV- Editio Cantor Verlag (Germany) 2006